Пара слов о том, что вчера Филипп Концаренко сам доказывал свою неправоту [типа лонг]
Захотелось развернуто прокомментировать "ответ" директора по продукту. Приятного чтения, ведь в первую очередь пост писался, чтобы посетители сайта опять обоснованно спросили руководство:
Для начала хочется сказать спасибо автору интервью - вопросы содержательные, хорошая структура и приличное оформление.
Зачем это все написано?
Структура текста простая: идем по ответам и после приведения цитат поясняем, почему описанные преимущества не являются таковыми или же не соотносятся с реальностью сайта. Ну или зачастую просто сарказм. В некоторые ответы внедрены переводы с "управленческого" языка на русский.
Ответ 1. Достижения и команда
Если мы даже опустим вопрос равнодушия и интеллекта участников (может быть, в рамках платформы они действительно стараются и то, что мы видим - действительно наименее плохой из желаемых руководством вариантов), то у нас еще остается вопрос размера команды - для какой цели, кроме финансовой, они сокращают команду?
Специалисты многофункциональны или же это идет в ущерб функционалу? Ах да, следующее предложение.
У нас нет скрам-мастеров. = "Зато у нас есть отсутствие контроля за собственными правилами работы над продуктом."
У нас нет проджект-менеджеров. = "Зато у нас есть отсутствие расчётов и понимания рисков в рамках выполняемых задач."
У нас нет эджайл-специалистов. = "Зато у нас есть приоритизация отчетности и документации над созданием ценности для сайта и пользователей."
У нас нет синков и ретроспектив — мы 100% времени сосредоточены на работе над продуктом. = "У нас есть текучка, стопроцентная, и полное нежелание остановиться, оглянуться и подумать, стоит ли внедрять те решения, которые мы хотим, и не приводило ли подобное к негативной реакции ранее."
Ответ 2. Реклама и нереклама
Получения выручки через подписку, дающую разрешение на РЕКЛАМУ её покупателям вряд ли можно описывать как нерекламное направление, ведь в объявлении стояло прямо:
Если блог создан исключительно с целью рекламы — например, в его названии, описании или логотипе используется название компании или посты в блоге продвигают коммерческие услуги, сервисы или ссылки, мы можем применить к нему ограничения. Снять эти ограничения можно после приобретения подписки Pro.
Ответ 3. Куда вы идете?
В сущности, Концаренко сам говорит, что у них есть только оперативное планирование, а даже о краткосрочным в виде ближайших нескольких лет даже и говорить не приходится. А от среднесрочного и долгосрочного только яйцо за десять лет регистрации.
Это может говорить о плохой расстановке приоритетов или же о том, что от сайта не планируют такого длительного выживания...
Вот здесь мы и видим отсутствие ретроспективы - компания не задает вопрос "Что мы сделали и какой у этого был результат?", она сразу же старается для себя сформулировать текущий момент. И делает это даже не в разрезе "На каком этапе запланированного мы находимся?", а в понимании "Чем мы маемся?", после чего идет опять же повторное краткосрочное планирование, которые снова не пойми почему меняет направление развития.
О каком видении проекта и понимании запросов здесь вообще можно говорить?
Просто наблюдение: для демонстрации возможного широкого описания тем Концаренко 5 раз из 7 назвал темы, относящиеся к перестановке кроватей внутри финансового отдела, а не отдела по взаимодействию с пользователями.
Если спуститься ниже и посмотреть на горизонт ближайших недель, мы каждую неделю собираемся всей командой, чтобы посмотреть, как продвигаемся по каждому направлению: какие есть проблемы, где требуется больше внимания, что получилось, а что нет, изучаем шметрики. Это открытые встречи, на которых все могут говорить обо всём.
И нигде не разу ни фигурирует "Зачем мы это делаем?" или "Почему у нас что-то не получилось?"
Оглянитесь, пожалуйста, зайдите на главную - сайт с таким пониманием работы с контентом так продолжит работать и "не изменится и в следующие десять [лет]". И заметьте, на вопрос о текущей стратегии ответа дано не было.
Ответ 4. Зоны роста
Повторюсь, примеры направлений Концаренко ранее назвал исключительно ориентированные на прибыль, а не на улучшение пользовательского опыта.
Легко соглашаться на всё подряд и сразу заниматься всем, но тогда довольно скоро с высокой вероятностью окажешься в ситуации, когда много чего делал, но остался на том же месте, что и год назад.
Общая черта ответа - ни одной конкретной зоны роста не было определено.
Ответ 5. Аудитория и диалог
Если представить такой диалог, то можно признать верным и следующее: Нет проекта - нет денег. Совокупность отсутствия введения полезных фич и изъятия имевшихся и ведет к отсутствию денег.
Ответ 6. Ачивки и таскАние
Приведу пример с ачивками. Пока искали подход к решению задачи, собрали большую доску с ачивками разных сервисов — от UGC-платформ до фитнес-трекеров. Обсуждали, что нравится, а что нет, обменивались идеями. В итоге процесс изучения привёл нас к старым спортивным металлическим значкам — они и стали вдохновением для наших трёхмерных ачивок. Мы уделили много внимания тому, чтобы всё работало плавно и быстро в браузере, и даже добавили на обратную сторону ачивки имя её получателя.
Про целесообразность фичи нам, разумеется, так и не расскажут. И да, про значки:
«Утаскивать» вслепую — нет, такого, кажется, не было. Всё-таки над каждой фичей мы думаем в рамках направлений, которые важны для продукта и бизнеса.
И заметьте, Хабр и Пикабу даже не упоминаются - они будут таскать всего помаленьку отовсюда, кроме основных площадок, где есть хоть и спорные, но сформированные системы взаимодействия.
Ответ 7. Плюс и рост
И да, давайте отметим, что свою видеореакцию Концаренко демонстрирует через ссылку на Youtube, а не просит автора интервью разместить его в редакторе DTF для простоты просмотра.
Ответ 8. Авторы и блоги
Сначала про авторов. Сразу скажу, что речь прежде всего об авторах, которые публикуют посты с высоким уровнем вовлечения читателей, хорошими показателями привлечения новой аудитории, соответствующими шметриками качества. Под таких авторов мы корректируем алгоритмы распределения показов в лентах, создаём расширенную статистику блога
Откуда будут браться новые читатели и привлекаться новая аудитория, если вся система якобы построена под интересы текущих пишущих авторов - непонятно.
Карасик в своих статьях делал почасовое распределение реакций за период, в то время как внутренние инструменты сайта делают это лишь за месяц по дням без разбивки. Как это влияет на "контент-план" (Обратите внимание не тексты, не конкурсы, не розыгрыши, а именно контент-план, просто наполнение) - непонятно.
Ачивки, рейтинги, инструменты модерации комментариев, донаты в реакциях, донаты напрямую автору в блоге — это короткий список из того, что было запущено в последнее время
Ачивки (Не говоря даже об их получателях) обсуждались, дробление донатов бессмысленно, инструменты модерации комментариев представляют собой полный или частичный снос веток - что из этого нужно?
Теперь про подписку Plus.<...>Поэтому в неё мы включаем функциональность, которая делает активное потребление проекта удобнее за счёт отсутствия рекламы и расширенных лимитов.
"Тот факт, что для этого мы сначала искусственно увеличим число рекламы и лимитов для использования не является причиной считать подписку навязываемой, ведь так?"
Например, глядя на Discord, казалось, что на DTF тоже «зайдёт» идея с оформлением блога, но первые эксперименты — видеоаватарки, кастомный фон, никнеймы — не дали заметного роста продаж подписки.
Зато добавление [@chatgptbot](https://dtf.ru/chatgptbot) в комментариях, изначально спроектированного для vc.ru, вызвало большой интерес у аудитории DTF.
Про функционал за пейволлом ответа нет.
Ответ 9. Еще про фичи
Тут всё просто — если после появления новой фичи пользователи чаще оформляют подписку и не отменяют ее через несколько месяцев — значит они увидели в ней ценность. Если попробовали, а затем спустя короткое время отменили подписку — значит с набором фичей мы не угадали.
Прочитайте это предложение несколько раз и подумайте: в следующий раз Концаренко будет это проверять, добавив новую фичу или же отрезав старую в Plus? Ответ, в целом, предсказуем.
Ответ 10. Внимание аудитории
Аудитория DTF голосует за проект своим вниманием. Логика простая: если мы что-то делаем плохо — пользователи начинают реже открывать DTF, мы теряем аудиторию. Если делаем хорошо — пользователи чаще возвращаются на проект, их вовлеченность растёт.
"Если вы считаете, что хоть в одном случае из двух мы думаем и делаем какие-либо выводы - подумайте еще раз."
Лента популярного в текущем виде для этих персонажей, оказывается, баланс.
Ответ 11. Деньги и решения
Однажды Филипп Концаренко предложил сделать на сайте изменение, ставящее своей задачей не выкачивание денег, а улучшение пользовательского экспириенса. На следующий день у него отвалилась шметрика.
Ответ 12. Телеграм и инструменты
В последние полгода на vc.ru мы занимались активным привлечением авторов Telegram-каналов на площадку — в том числе разработали для них бота, который позволяет автоматически импортировать новые посты из Telegram в блог на vc.ru.
А приводит это лишь к ссылке на тг в каждом посте с просьбой переходить туда, а не оставаться на странице пользователя здесь. Филипп, не кажется ли, что не на такую аудиторию вы рассчитывали? И да, gaben pridet здесь прав.
Ответ 13. VC/DTF
Проекты отличаются конфигурациями: свой фирменный цвет, логотип, алгоритм «Популярного», рейтинга. Но все фичи, разработанные для «Основы», сразу доступны и на VC и на DTF.
Представьте себе, что вы руководите развитием двух крупных площадок и ни разу не задаете себе вопрос о том, может ли там быть разная аудитория с разными запросами.
Ответ 14. Совет
Из советов. Часто авторы, написав отличный пост, забывают подумать о подходящем заголовке. Упаковать пост так, чтобы он заинтересовал читателя в бесконечной ленте постов — важная задача, к которой не стоит относиться по остаточному принципу.
Может я действительно мало сижу на сайте, но официальный аккаунт dtf в половине случаев делает формальную отписку о нововведении, а в половине случаев вообще не комментирует изменение. Остаточный принцип - основа взаимодействия с потребителями здесь.
Ответ 15. Приоритеты
Явление шэдоубана без объяснения причин как практикуемого метода контроля, как вы можете увидеть, Концаренко не видит смысла пояснить.
Ответ 16. AI
Успехов пользователям сидеть в бане без возможности апелляций по правилам, намерено оставленным для просторной интерпретации.
Ответ 17. AI-агенты на DTF
Сейчас нейросети автоматически выдают баны за спам, NSFW и нарушения законодательства. Через пару недель на DTF выкатим крупное обновление модерации — появится несколько AI-агентов, которые будут следить за явными оскорблениями и слишком токсичными комментариями.
"Разумеется, интерпретацию человеческих слов мы доверим AI, ведь за последние несколько месяцев у нас на сайте не было многочисленных примеров банов за реплики даже без ярко выраженного негативного посыла, ведь так?"
И к слову, здесь видится ещё одно неприкрытое желание сделать коллектив всё более "компактным" ради сокращения выплат модерации.
Ответ 18. Нейротексты
В результате получится интересный и качественный текст для читателя, созданный с помощью AI. А можно просто попросить LLM сгенерировать что-то, скопировать и вставить результат в редактор — получится пост, который никому не интересен. Поэтому мы сфокусировались на улучшении собственной модели, предсказывающей вовлеченность читателя в пост. Здесь результаты получаются гораздо интереснее.
Директор не видит проблему в нейротопах - если он собрал реакции, значит это хорошо для сайта. Интересы пользователя тут явно не учитываются. Пока идут реакции ("Вовлеченность читателя в пост"), Комитет счастлив. Другими словами, они не станут убирать Котсплеев и им подобных, а если Вы хотите их убрать - кидайте их в чс без покерфейсов, не продвигайте подобный мусор в ленту.
Ответ 19. Подъем постов
Если автор регулярно пишет хорошие посты, скорее всего его новый пост также будет интересен аудитории — можно сразу «поднять» его выше, а после первых показов уточнить оценку.
То, что это топит их же желание привлечь новую аудиторию и авторов, видимо, им в голову не приходит.
Ответ 20. Почти автоматическая система осуществления наказания
Модератор будет только указывать тип нарушения — санкцию за это нарушение подберет алгоритм. Он посмотрит на историю пользователя, предыдущие его нарушения и выберет: ограничиться отправкой предупреждения, выдать короткий бан на час, несколько часов, дней или навсегда.
Помните прогрессивную шкалу бана, которую обещали пересмотреть? Вот и я не помню. Но теперь точно забудьте, ведь идет очередной ничем не подтвержденный механизм пересмотра системы ограничения пользователя с ретроспективной (через просмотр истории банов) системой наказания.
Второе изменение — часть функций по мониторингу нарушений возьмут на себя AI-агенты. Они будут отслеживать явные оскорбления и чрезмерно токсичные комментарии. Сложные случаи по-прежнему будут разбираться модерацией вручную.
Как вы думаете, сколько сложных случаев, где модерация будет разбираться, произойдет?
Ответ 21. Неочевидные детали
Неочевидных...
И к слову, видя эти "неочевидные" тенденции, Концаренко явно даже не задумывается о том, что возможности для изменения лежат в области тем, где у него есть эти данные. С учетом метрики числа реакций как вовлеченности проставка реакций у лонгридов и большой объем закладок для него должны быть как манна небесная, как и работа по их увеличению.
Ответ 22. Взаимодействие с пользователями
У нас было несколько подходов с комьюнити-менеджерами. И, к сожалению, мы не увидели каких-то изменений в положительную сторону. Объем критики за коммуникацию с аудиторией оставался таким же, а фокус при этом смещался на разработку редких фич, которыми в итоге никто не пользовался.
А что если связывать объем критики не с комьюнити-менеджерами, а с сущностью решений Комитета в ходе разработки, где независимо от редкости фичи можно потерпеть крах?
Ответ 23-24. "Чем я занят? Бездельничаю, короче."
Ответ 25. Отрезание нужного
Создание сообществ не взлетело — убираем.
Исключениями из ленты по ключевым словам никто не пользуется — удаляем.
Вывод кастомных блоков в ленту непонятен новой аудитории — тоже убираем.
Если что, этот человек ранее говорил о необходимости баланса между новой и старой аудиторией. Теперь он пишет, что интересами старой аудитории, которая могла и использовала функционал кастомных блоков и исключения по ключевым словам, можно пожертвовать.
Особенно хорошо звучит "непонятен новой аудитории" - кто эти люди и почему их мнение в приоритете?
Гораздо чаще возникают ситуации, когда нет полной уверенности, что изменения повлияют на проект положительно. Но и здесь у нас есть преимущество: можно выкатить фичу на небольшой процент аудитории, собрать обратную связь, внести изменения и снова накатить — до тех пор, пока не появится уверенность, что это именно то, что нужно. Или наоборот, после нескольких неудачных попыток просто отказаться от идеи.
"Примеров того, когда мы признавали свои ошибки и откатывали изменения, как водится, приводить не будем."
Ответ 27. МИНУСЫ
Минусами раньше активно пользовался у постов. Для нас это был большой сигнал о том, что делать с постом. Когда постов стало в разы больше, а минусов (и плюсов) пользователи ставили столько же, мы начали искать другие способы получать сигналы от пользователей для сортировки контента.
Связать это с общим количеством аудитории и единовременной возможностью отреагировать директор, естественно, не додумался.
Каждый раз, когда вы будете ставить покерфейс мусорному посту, помните, что директор по продукту считает его всего лишь "дискуссионным", а соответственно достойным вывода в ленту. Вы своими руками, выданными нам инструментами для себя же дальше гробите сайт. Кому за это сказать спасибо? Ну, есть пара мыслей.
Ответ 28. "Мне пофиг, чем вы на сайте занимаетесь, пока это не отбирает у нас деньги пользователей (Да, Funpay?) и привлекает актив."
Ответ 29-30. Чего не хватает?
Представьте себе вырезать теги и сообщества, а потом хотеть переизобрести персональную ленту. И да, термин "эхо-камера" - это очень мягкое определение того, как Филипп видит комфортную для пользователя площадку.
Ответ 31. Что дальше?
Мы всегда сфокусированы на своём продукте — это заложено в ДНК нашей команды. Поэтому от каких-то вещей приходится отказываться, даже если сиюминутно это может привести к выгоде.
А теперь подумайте о том, что Филипп проявляет еще некоторый самоконтроль, и что вполне себе через полгодика и платные комментарии прибавятся, и ограниченный объем чс, и т.п.. Просто не исключайте этого.
Ужас. Виденья нет, планов нет, контакта с аудиторией нет, упор на финансовую выгоду есть, желание упрощать сайт есть, ограничение пользователей есть. Приходится ли удивляться, что о направлении развития платформы мы узнаем не через специальный аккаунт, а благодаря случайному интервью?
Немного поныл, немного покритиковал, немного обратил внимание на косяки, немного предложил решений - сделал, что смог. Еще раз спасибо за внимание.